Kluczowa różnica: Project Manager i Product Manager są bardzo podobni. Obaj są odpowiedzialni za coś od początku do końca. Główną różnicą jest to, że kierownik projektu jest całkowicie odpowiedzialny za rozpoczęcie projektu od początku, podczas gdy menedżer produktu jest całkowicie odpowiedzialny za rozpoczęcie lub zakończenie produktu.
Project Manager i Product Manager są bardzo podobni. Obaj są odpowiedzialni za coś od początku do końca. Obejmuje to planowanie, badanie, wybór, wykonanie, wykańczanie i opłacalność wspomnianego elementu. Główną różnicą jest to, że kierownik projektu jest całkowicie odpowiedzialny za rozpoczęcie projektu od początku, podczas gdy menedżer produktu jest całkowicie odpowiedzialny za rozpoczęcie lub zakończenie produktu. Produkt obejmuje wszelkie materialne lub niematerialne przedmioty lub usługi lub pakiety towarów i usług oferowanych do sprzedaży.
Teraz, w zależności od firmy, produkt może być traktowany jako projekt, podczas gdy projekt może być opracowaniem nowego produktu. To rozróżnienie jest szczególnie niewyraźne w branżach takich jak technologia, w której terminy produkt i projekt są często używane jako synonimy.
Jednak główne rozróżnienie tkwi w tradycyjnych gałęziach przemysłu. W tradycyjnych obowiązkach kierownik produktu będzie generalnie odpowiedzialny za opracowanie nowego produktu, usługi lub produktu, który jest zwykle namacalny, ale niekoniecznie. Kierownik produktu będzie musiał opracować produkt, pozyskać jego zasoby i poprowadzić go do produkcji, zapewniając jednocześnie, że produkt będzie dostępny na rynku.
W tradycyjnych obowiązkach kierownik projektu będzie generalnie odpowiedzialny za wykonalność projektu. Muszą realizować cele projektu, zapewniać realizację celów projektu i dbać o to, aby projekt rozwijał się prawidłowo i zgodnie z harmonogramem. Menedżerowie projektów zazwyczaj również kontaktują się bezpośrednio z klientami, a zatem są odpowiedzialni za przewidywanie potrzeb klientów i spełnianie ich w odniesieniu do projektu.
Dodatkowo, gdy projekt się zakończy, kierownik projektu przejdzie do następnego produktu, a kiedy produkt zostanie ukończony, menedżer produktu będzie generalnie odpowiedzialny za produkcję produktu i za zapewnienie, że produkt będzie kontynuowany. odnieść sukces i, co ważniejsze, zyskać.
Porównanie między Project Managerem a Product Managerem:
Menadżer projektu | Menedżer produktu | |
Opis | Kierownik projektu jest profesjonalistą w dziedzinie zarządzania projektami. | Kierownik produktu jest profesjonalistą w zakresie zarządzania produktem. |
Obowiązki | Planowanie, wykonanie i zamknięcie dowolnego projektu | Badanie, wybór i kierowanie rozwojem produktów dla organizacji. Musi sprawić, że produkt będzie opłacalny. |
Obowiązki | Tworzenie jasnych i osiągalnych celów projektu, budowanie wymagań projektu i zarządzanie ograniczeniami trójkąta zarządzania projektami, którymi są koszt, czas, zakres i jakość. Jest także przedstawicielem klienta i musi określić i wdrożyć dokładne potrzeby klienta. | Biorąc pod uwagę wiele czynników, takich jak zamierzone dane demograficzne, produkty oferowane przez konkurencję oraz to, jak dobrze produkt pasuje do modelu biznesowego firmy. Może również wykonywać wszystkie czynności związane z harmonogramem i zarządzaniem zasobami |
Powiązane pola | Przemysł budowlany, architektura, przemysł lotniczy i obronny, sieci komputerowe, telekomunikacja, rozwój oprogramowania, a także przemysł produkcji, projektowania i usług. | Wspólne branże produkcyjne, moda, bankowość, ubezpieczenia, muzyka, informacje, technologia i usługi. |
