Kluczowa różnica: Wykresy Gantta i wykresy PERT są narzędziami do wizualizacji, które projektują i dzielą zadania wraz z czasem potrzebnym do wykonania danego zadania. Wykres Gantta jest reprezentowany jako wykres słupkowy, a wykres PERT jest reprezentowany jako schemat blokowy.

Wykresy Gantta i wykresy PERT to narzędzia do wizualizacji, które projektują i dzielą zadania wraz z czasem potrzebnym do wykonania danego zadania. Są to narzędzia do zarządzania czasem używane przez menedżerów i administratorów do wyświetlania zadań wymaganych do ukończenia projektu. Harmonogramy harmonogramują, kontrolują i zarządzają zadaniami ustawionymi przez menedżera.

Wykres Gantta to wykres słupkowy wprowadzony przez Henry'ego Gantta i służy do zilustrowania harmonogramu projektu. Gantt opracował wykres w latach 1910-1915. Wykres pokazuje daty rozpoczęcia, daty zakończenia i indywidualnie dzieli projekt na mniejsze zadania. Wybrane wykresy Gantta pokazują również zależności zależności między działaniami. Ten wykres jest również używany w technologii informacyjnej do pokazywania zebranych danych. Narzędzie podobne do tego wykresu zostało opracowane w 1896 roku przez Karola Adamieckiego i nazwano harmonogramem; Adamiecki nie opublikował jednak swojego wykresu do 1931 r., a nawet wtedy tylko w języku polskim, ograniczając jego adaptację w innych krajach. Wykresy Gantta stały się popularnym narzędziem w wielu firmach na całym świecie jako wykres struktury podziału pracy (WBS).

Wykres pokazuje poziomy pasek, który reprezentuje zadanie, podczas gdy długość paska pokazuje czas potrzebny do ukończenia zadania. Na osi Xy oś X reprezentuje czas zakończenia projektu. Niezależne zadania są połączone za pomocą strzałek, które pokazują związek między dwoma niezależnymi zadaniami. Relacja ta wynika z zależności jednego zadania na drugim, gdzie jedno zadanie musi zostać zakończone, aby stać się drugim zadaniem. Ograniczeniem wykresu Gantta jest to, że nie przedstawiają one efektywnie zależności jednego zadania z drugim. Wykresy Gantta są również ograniczone do małych projektów i nie są skuteczne w przypadku projektów obejmujących więcej niż 30 działań.

Schemat oceny i przeglądu programu (PERT) jest narzędziem statystycznym stosowanym w zarządzaniu projektami, które jest podobne do wykresu Gantta. Ten wykres jest schematem blokowym. Wykresy PERT są również zaprojektowane do analizowania i reprezentowania zadań związanych z realizacją danego projektu. Zostały one opracowane przez amerykańską marynarkę wojenną w latach 50. XX wieku i są powszechnie używane w metodzie ścieżki krytycznej (CPM). Wykres PERT analizuje również różne różne zadania związane z projektem oraz czas potrzebny na ukończenie każdego zadania, a następnie całego projektu. PERT został pierwotnie opracowany w celu uproszczenia planowania i harmonogramowania dużych i złożonych projektów. Został zaprojektowany dla projektu okrętów podwodnych o nazwie Polaris w amerykańskiej marynarce wojennej.

Wykresy PERT mogą zarządzać dużymi projektami, które mają wiele złożonych zadań i są bardzo zależne od różnych zadań. Wykresy mają węzeł inicjacji, który następnie stanowi sieć poszczególnych zadań. Wykres PERT jest popularny w przypadku projektów wymagających linii montażowej, a także reprezentuje relacje między różnymi zadaniami, które są wymagane do ukończenia projektu. Wykres PERT ma wiele wzajemnie połączonych sieci niezależnych zadań. Zdarzenia na wykresie PERT są w logicznej kolejności, więc żadne inne zadanie nie może się rozpocząć, dopóki poprzednie zadanie nie zostanie zakończone. Wykres PERT może mieć wiele stron z wieloma pod-zadaniami. Wykres PERT jest przydatny przy próbie zarządzania wieloma zadaniami, które będą wykonywane jednocześnie. Wykres ten jest nieco skomplikowany w użyciu i często jest używany z wykresami Gantta w celu uproszczenia zadań.