Kluczowa różnica: dyrektor jest najbardziej podstawowym i najniższym szczeblem wykonawczym w korporacji. Dyrektor zarządzający (MD) i dyrektor generalny są bardzo podobne. W rzeczywistości, w zależności od kontekstu, są one takie same. USA mają dyrektorów generalnych, a Wielka Brytania ma MD.

Prowadzenie firmy jest złożone. Potrzeba wielu osób spełniających wiele różnych zadań i obowiązków, aby skutecznie i rentownie prowadzić przedsiębiorstwo. Aby systemy działały sprawnie, firma ma różne tytuły, takie jak dyrektor, dyrektor generalny i dyrektor generalny lub coś podobnego. Zasadniczo odpowiedzialność osób z tymi tytułami polega na tym, że firma działa efektywnie i przynosi zyski.

Dyrektor jest najbardziej podstawowym i najniższym szczeblem wykonawczym w korporacji. Jednak są one wyższe niż tytuł dyrektora stowarzyszonego, jeśli ta rola jest obecna. W zależności od wielkości firmy lub organizacji może ona mieć tylko dyrektora lub grupę dyrektorów, z których każdy kieruje działem. Idealnie, dyrektor jest w pełni odpowiedzialny za konkretny dział, taki jak finanse, sprzedaż, marketing itp. Dyrektor musi utrzymywać swój dział i zapewniać optymalne działanie działu. Dyrektor odpowiada za swoje obowiązki przez dyrektora generalnego i / lub zarząd.

Dyrektor zarządzający (MD) i dyrektor generalny są bardzo podobne. W rzeczywistości, w zależności od kontekstu, są one takie same. CEO to najwyższy rangą członek zarządu w firmie lub organizacji, co oznacza, że ​​jest on odpowiedzialny za wszystkie decyzje, które należy podjąć w firmie. Zadaniem dyrektora generalnego jest również zagwarantowanie, że firma działa z powodzeniem i osiąga dobre obroty.

W Wielkiej Brytanii i większości Europy stanowisko dyrektora generalnego zastępuje dyrektor zarządzający. Dyrektor zarządzający jest tym, czym jest CEO w amerykańskiej korporacji. Oczywiście, istnieje kilka brytyjskich korporacji, które obecnie używają nazwy CEO, podczas gdy istnieją amerykańskie firmy, które wolałyby używać nazwy Dyrektora Zarządzającego, a nie CEO. Jednak ich opisy stanowisk są w większości takie same. Niektóre firmy mogą nawet wybrać zarówno dyrektora generalnego, jak i dyrektora zarządzającego; w tym scenariuszu ich obowiązki zawodowe mogą być rozdzielone między te dwa.

Zadaniem dyrektora zarządzającego jest utrzymanie ogólnej wydajności firmy, a także wydajności poszczególnych działów. Dyrektor generalny jest również odpowiedzialny za planowanie strategicznych planów operacyjnych i celów w perspektywie długoterminowej, a także za zapewnienie, że wszystkie cele krótkoterminowe zostały spełnione. MD musi również zgłosić to wszystko przewodniczącemu i radzie dyrektorów.

Obowiązki dyrektora generalnego są prawie identyczne z obowiązkami dyrektora generalnego, tak że dyrektor generalny musi również składać sprawozdania przewodniczącemu i radzie dyrektorów. Jednakże, w zakresie swoich ról i obowiązków, dyrektor generalny jest również odpowiedzialny za codzienne czynności i funkcje firmy, odpowiedzialność zwykle nie jest zawarta w opisie stanowiska dyrektora zarządzającego.

Porównanie dyrektora, dyrektora generalnego i dyrektora generalnego:

	Dyrektor	MD	CEO
Oznacza	-	Dyrektor zarządzający	Chief Executive Officer
Opis	Jest najbardziej podstawową formą Executive Officer i odpowiada za konkretny dział.	Jest najwyższym poziomem Executive Officer i jest odpowiedzialny za sprawne funkcjonowanie korporacji oraz za rentowność firmy.	Jest najwyższym poziomem Executive Officer i jest odpowiedzialny za sprawne funkcjonowanie korporacji, za rentowność firmy, bieżące funkcje i cele firmy.
Hierarchia	Najniższy lub drugi najniższy urzędnik wykonawczy	Najwyższy poziom lub najwyższy poziom Executive Officer	Najwyższy poziom lub najwyższy poziom Executive Officer
Raporty do	Raporty do wiceprezesa lub CEO lub MD	Raporty dla przewodniczącego i / lub rady dyrektorów	Raporty dla przewodniczącego i / lub rady dyrektorów
Rola i obowiązki	Nadzorowanie ich poszczególnych działów, takich jak finanse, marketing lub produkcja. Utrzymuje rolę określonego decydenta w departamencie. Analizuje i ocenia efektywność codziennych zadań w działach i zapewnia realizację wszystkich celów.	Utrzymywanie ogólnej wydajności przedsiębiorstwa, w szczególności działów w jego obrębie. Wytwarzanie i planowanie strategicznych planów operacyjnych i celów w perspektywie długoterminowej. Zapewnia również osiągnięcie wszystkich celów krótkoterminowych. Utrzymywanie regularnych kontaktów z zarządem lub przewodniczącym i utrzymywanie pozytywnych relacji.	Komunikuj się w prasie i reszcie świata zewnętrznego Komunikuj się z kierownictwem organizacji i pracownikami Podejmuj decyzje na wysokim szczeblu dotyczące polityki i strategii Doradza radzie dyrektorów Motywuj pracowników Zmieniaj napęd w organizacji Przewodniczyj bieżącej działalności organizacji